集团公司现辖24个专业分公司、26个项目部、6个子公司，现有干部职工3687人，具有中级职称以上人员690人，专业持证人员2208人，一、二级注册建造师146人。企业注册资本金6038万元，资产总额2.38亿元，机械设备总值4000万元，具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。企业年施工能力60万平方米，企业年创总产值5.2亿元。多年来公司先后施工了国家、省、市重点大中型工程项目562项，工程一次交验合格率100%，工程优良率90%以上，通过了IS09001国际质量认证，创“泰山杯”及省优工程56项，市级优良工程316项，创省级安全文明工地60项，市级安全文明工地120项，现已在内蒙古、河北、新疆、福建、湖北等地及印度、阿尔及利亚、非洲等地开拓了部分市场，跨国、省、市外出施工项目及电力安装工程项目全部优良，赢得了国家建设部、电力部门的高度赞扬。集团公司现已成为莱芜市建筑行业实力最强的建筑企业之一，是中国建筑协会会员单位、莱芜市建筑业协会副会长单位。
集团公司先后获“全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”、“山东省先进施工企业”、“山东省建筑业先进施工单位”、“省级管理示范企业”、“省级安全达标单位”、“省级质量管理先进单位”、“省级设备管理先进单位”、“省级重合同、守信用单位”、“省级劳动关系和谐企业”、“山东省建筑业持证上岗先进单位”、省“三上”企业统计工作规范化四星级单位，被中共莱芜市委评为“学习型党委”，被莱芜市政府授予“莱芜市科技工作先进单位”、“莱芜市建筑业先进企业”、“莱芜市排头兵企业”、“莱芜十强企业”、“莱芜市建筑业先进单位”、“抗震救灾先进单位”，被莱芜市住建委评为“工作实绩突出单位”等荣誉称号。
1、人才培养
①优秀技术技能人才选拔管理办法：内容包括选拔条件、程序、工作生活待遇、考核及管理等。该办法的实施充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性，实现了管理、技术、技能要素参与收益分配，健全了人才培养、激励和使用管理机制，进一步发挥了技术和人才对企业发展的推动作用。优秀技术技能人才分技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员、首席技师、冶金行业优秀青年技能人才、优秀技能人才六个层次，分别享受3500、1400、700、1400、700、600元的月度特殊津贴，每2年选拔一次。
②技能人员“金蓝领”工程培训办法：培养急需的青年技师，实行高端带动，为高技能人才培养起到示范作用。实行半脱产培训，以理论培训和实际操作技能训练为主，聘请高校教授和现场工程技术人员、高级技师授课，培训合格人员单独组织参加技师考试考核。
2、职工培训
①职工培训管理办法：内容包括单位和职工责任、培训保障、培训项目和工作职责、培训经费的管理和使用、罚则等。规范了公司职工培训工作，明确了单位与职工的培训责任、培训主管部门的工作职责、培训经费的提取和使用管理、培训考核等，对促进职工培训工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力起到了积极作用。
②职工培训费用及委托代培管理规定：内容包括培训经费开支范围、开支标准、内部收费标准、委托代培管理、责任等。加强了公司职工培训经费的管理，规范了培训费用的收支和委托代培行为，强化了公司职工培训工作。
3、职业技能鉴定和技师评聘
①职业技能鉴定管理办法：内容包括鉴定的机构与职责、原则与程序、组织与实施、鉴定对象与条件、考评员管理、有关政策和罚则等。对职工参加鉴定的条件、要求、程序等做了详细规定，对提高职工素质，规范鉴定程序，加快技能人才成长起到了促进作用。在操作人员中推行一专多能，适应了公司生产建设的需要；鼓励、引导职工参加一专多能鉴定，对取得2个及以上职业资格证书的人员，根据实际工作情况，分别给予每人每月30-90元的津贴。
②技师管理办法：内容包括聘任原则与程序、聘期管理、职责和待遇、附则等。规范了技师聘任程序，明确了技师的职责、待遇，提高了技师的工作积极性创造性。
③技师津贴标准：在聘高级技师、技师、助理技师，津贴标准分别为每人每月200-300元、100-200元、50-100元。
4、职称评定
制定《专业技术职务岗位设置管理办法及其实施意见》和《专业技术职务竞争聘任及考核管理办法》，内容包括岗位设置、结构比例和最高职务档次、岗位及职数核定；聘任考核原则、聘任权限和期限、程序与形式、岗位调整聘任、聘约管理、考核等。制定《专业职务任职资格评审及考试管理办法》，实行职称评聘分开，社会考评资格，用人单位根据岗位空缺择优自主聘任；实现谁用人谁管理，聘任什么职务享受什么待遇，调动了专业技术人员工作积极性主动性。
5、人力资源配置政策
按照《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规进行用工和人力资源配置管理，企业形成人员竞争上岗、能进能出的用人机制。依法行使企业用工自主权，实行人员竞聘上岗、择优录用制度，不断健全完善与企业发展相适应的用人制度。以岗位定员为依据，科学合理配置人力资源，依托企业内部人力资源市场，促进企业内部人员合理有序流动，实现内部人力资源的优化配置。
6、毕业生工作政策
集团公司根据生产经营工作和人才队伍建设的需要，每年向山钢人力资源部上报高等院校毕业生招聘计划的请示,根据山钢年度毕业生招聘计划的批复，通过参加高校“双向选择会”、人才市场招聘会等，招聘高校毕业生，并按规定落实优惠政策。
7、干部管理
①精简领导干部职数
本着精干高效的原则，实行行政和党群部门复合设置，行政、党群干部交叉任职。
②健全干部选拔任用机制
党群干部实行选任制，行政干部实行聘任制。推行竞争上岗。
选拔、竞争到管理技术岗位的，应当具备下列资格：
选拔、竞争到处科级领导岗位的，应当具有下一职级2年及以上任职（工作）经历，其中由正科级干部提任副处级干部的，一般应具备3年及以上正科级岗位任职经历。
竞争一般管理、技术岗位的，应当具有2年及以上的工作经历。参加机关管理、技术岗位竞争的，应当具有从事管理、技术岗位2年及以上的工作经历。统配高校毕业生见习期满后，可参加管理、技术岗位的竞争。
一般应具备大学专科及以上文化程度，其中提任处级干部一般应具备大学本科以上文化程度。
选拔副处级干部年龄一般不超过45岁，正处级干部年龄一般不超过50岁。
选拔科级干部年龄一般不超过40岁；新上管理岗位的人员年龄不超过35岁。
在遵循上述基本要求的前提下，用人单位可根据工作需要确定竞争上岗的其它条件。
选拔科、处级干部一般应从相应职级的后备干部中产生。
③完善处级领导班子和领导干部考核办法
制定了《处级领导干部绩效考核办法》，每月对在职处级干部工作绩效进行量化考核，并通报考核结果。
制定了《处级领导班子和领导干部综合考评办法》，年末对处级领导班子和领导干部年度内绩效和素质进行考评。年度绩效评价按月度绩效考核得分计算；素质评价采取多方位测评方式，评价方式包括民主测评、上级评价、同级评价和考察组评价，按权重计算得分。
领导班子和领导干部综合考评得分实行百分制，综合考评结果分A、B、C、D四个等级。综合考评结果作为处级领导班子调整和处级领导干部奖惩任免的重要依据。
集团公司经理会议室
综合会议室
集团公司领导到工地一线慰问职工，送去茶叶、绿豆等慰问品
省建筑工程安监站领导到集团公司职业中专项目部检查工作
公司举办庆“三八”妇女节比赛活动
市政府副市长陈道江来访
市政府副市长陈道江来访
市政府副市长陈道江来访
全市建筑业企业会议隆重召开
受表彰的先进个人
2012年工作会议
2012年工作会议
市委书记刘士合、市建委主任张绪忠一行到我公司调研
明馨园在建33层高层住宅楼
刘曙光副市长带领市政府“安全隐患
排查检查组”到我公司检查指导工作
刘曙光副市长带领市政府“安全隐患
排查检查组”到我公司检查指导工作
集团公司召开安全生产工作会议
受到表彰的先进集体
工作人员与公司领导亲切交谈
工地施工实时监控
现代化的监控管理设施
企业精神
团结奋进的建设集团全体工作人员
宽敞明亮的公司大厅
建设集团人在北川
建设集团人在北川
宽敞明亮的会议室
宽敞明亮的会议室
现代化的会议室
宽敞明亮的会议室
企业近年获得的奖杯、证书、牌匾
建设集团近年来获得的部分荣誉
宽敞明亮的会议室
总经理：吕其军
地址：山东莱芜凤城西大街315号
邮编：271100
电话：0634-6114682
